«La crisis es una crisis de conciencia y del mal funcionamiento empresarial». Entrevista a Fredy Kofman

Es un gran alivio descubrir poco a poca la verdadera ECONOMÍA CON ALMA. Gracias a la crisis aparecen los discursos disidentes que durante estos años han estado eclipsados por la orgía de consumo sin fin y ceguera oficial.

Esta entrevista del visionario Fredy Kofman (Buenos Aires, 1960) es un duro y realista diagnóstico del interior de las empresas y el mercado, y los remedios para solucionarlo.

Habla de inconsciencia organizacional, de indigestión de créditos, de enfoque a corto plazo y deshumanización del individuo para hacernos más manipulables, predecibles y consumistas.

Fredy Kofman es autor de los best sellers Metamanagement (Granica) y La empresa consciente (Aguilar), cofundador y presidente de la consultora internacional Axialent, especializada en liderazgo, aprendizaje y cambio organizacional, y lleva más de 20 años trabajando en propuestas alternativas que permitan incorporar la conciencia, la responsabilidad y la sostenibilidad en la estrategia de las grandes corporaciones.

Sus palabras coinciden con las del psiconomista Alex Rovira que nos explicaba que el mercado promueve la insatisfacción del individuo, con las del cardiólogo Valentín Valls que nos advertía para que el infarto no fuese nuestro maestro y con el documental “La historia de las cosas”.

Está claro que se necesita un cambio revolucionario en la manera de gestionar el mundo y esta entrevista da varias claves.

¿Cuáles son las causas de la crisis financiera?
La crisis financiera es, ante todo, una crisis de conciencia de la humanidad en general y de los gobernantes públicos, financieros y empresariales de los países desarrollados en particular.

¿Inconsciencia?
Llamamos inconsciencia a una conciencia parcial, orientada al corto plazo, que ciega a las personas, a las organizaciones y a los Estados, impidiéndoles ver las consecuencias que tiene su forma de pensar, de hacer y de vivir en el medio y largo plazo. Es como cuando comemos demasiado para saciar nuestra infinita necesidad de placer del momento; al día siguiente padecemos una indigestión. Económicamente, nos hemos indigestado de créditos, de gastos y de ilusiones de consumo que parecían no tener límite.

Y eso que el planeta va enviando sus propias señales…
Sí, pero esta conducta inconsciente ha estado siempre refrendada por la promesa implícita de los Gobiernos y las autoridades financieras de que si algo salía mal lo resolverían. Eso es lo que están haciendo: inyectando miles de millones para tapar el enorme agujero creado por los bancos. Con esta medida se atacan los efectos de nuestra inconsciencia, pero no sus causas, con lo que en el medio y largo plazo las cosas seguramente empeorarán. Al evitarnos sufrir las consecuencias de nuestra inconsciencia como sociedad, no tenemos la necesidad de aprender a cambiar nuestro comportamiento.

Es decir, el remedio agrava más la enfermedad.
Exacto. Y no es que esté en contra de las medidas impulsadas, pues dada la gravedad de la situación, son necesarias. Pero van a provocar una mayor domesticación de la inconsciencia de los diferentes agentes económicos. Y tarde o temprano llegará una crisis peor en el futuro, que no podremos tapar como ahora y que nos obligará irremediablemente a cambiar como sociedad.

¿Y qué hay de la inconsciencia organizacional?
El modelo de las empresas de hoy es mecanicista. Se cree que la deshumanización del individuo le hace ser más productivo y la del consumidor, más manipulable. Así, cuanto más mecánico sea el sistema, más predecible y controlado. El paradigma actual es que la economía está orientada a la maximización del consumo, pero no de la felicidad.

Dentro de las empresas, ¿cómo opera la inconsciencia?
Crea división entre los diferentes departamentos, que sostienen monólogos en vez de un verdadero diálogo. Es el «etnocentrismo departamental». Nadie escucha a nadie, pues lo importante es demostrar que se tiene razón, imponiendo una perspectiva sobre los demás. Este tipo de relación es una farsa. No hay contacto, ni conexión y se generan problemas brutales. De ahí que se deban integrar las diferentes perspectivas.

¿Y qué hay del grueso de las plantillas profesionales?
La característica más evidente de la inconsciencia individual es el victimismo, que permite que la persona no se enfrente al miedo existencial de ser libre y responsable. En vez de asumir el liderazgo de su vida, la víctima prefiere culpar a sus circunstancias y a los demás de todo.

¿Y cómo se pasa de la inconsciencia a la consciencia?
Con el autoconocimiento y el desarrollo personal de los directivos, de manera que poco a poco revisen sus creencias sobre cómo gestionar a las personas. A medio plazo es posible transformar la cultura de la empresa, redirigiendo su estrategia para dejar de formar parte de los problemas del mundo y comenzar a asumir la responsabilidad incondicional de solucionarlos. El fin es construir valor a través de valores, convirtiendo el conocimiento en actitudes y conductas conscientes.

Vía: El País